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我國工程項目管理發展的必要性

來源:大律師網 法律知識 時間:2019-05-02 瀏覽:0
導讀: 我國工程項目管理發展的必要性 1、項目管理的國際化趨勢。隨著我國改革開放的進一步加快,中國經濟日益深刻地融入全球市場,在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。自改革開放以來,外資在我國投資企業達32萬家,我國

我國工程項目管理發展的必要性

1、項目管理的國際化趨勢。隨著我國改革開放的進一步加快,中國經濟日益深刻地融入全球市場,在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。自改革開放以來,外資在我國投資企業達32萬家,我國實際利用外資達3577億美元,而我國企業走出國門在海外投資和經營的項目也在增加。與此同時,項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。自我國加入WTO后,行業壁壘下降,國內市場國際化,國內外市場全面融合,外國企業必定利用其在資本、技術、管理、人才、服務等方面的優勢, 擠占我國市場,尤其是工程總承包市場。面對日益激烈的市場競爭,我國的企業必須以市場為導向,轉換經營模式,增強應變能力,自強不息,勇于進取,在競爭中學會生存,在拼搏中尋求發展。

2、項目管理的信息化趨勢。隨著INTERNET走進千家萬戶,以及知識經濟時代的到來,項目管理的信息化已成必然趨勢。作為當今更新最快的電腦技術和網絡技術,在企業經營管理中普及應用的速度令人吃驚,而且呈現加速發展的趨勢,這給項目管理帶來很多新的特點。在信息高速膨脹的近日,項目管理越來越依賴于電腦手段,其競爭從某種意義上講已成為信息戰。另一方面,作為21世紀的主導經濟知識經濟已經來臨,與之相應的項目管理也將成為一個熱門的前沿領域。美國著名雜志《財富》預測項目經理將成為21世紀年輕人首選的職業。這一動向提醒我們, 項目管理正成為社會管理和企業管理現代化的重要內容。

3、項目管理的科學化趨勢。我國工程項目管理科學化的方向應有以下五個方面。

工程項目管理規范化。規范化的目的是在總結成功經驗的基礎上做到統一方向,促進發展。規范化以后,可以形成合力,實施科學管理,強化管理績效。

在思想上要有創新觀念。創新觀念就是敢于創造、敢于改革、敢于做外國人沒有做到的事。

堅持使用科學的工程項目管理方法。最主要的方法應該是“目標管理方法”,即“MBO”方法。它的精髓是“以目標指導行動”,即工程項目管理以實現目標為宗旨而開展的科學化、程序化、制度化、責任明確化的活動。

施工企業項目管理要抓兩個重點:項目經理責任制和項目成本核算制。項目經理責任制的核心是擺正項目經理與企業的關系。項目經理是企業法定代表人派到項目中的代表人,兩者是上下級關系,不能是合同關系,也不宜搞承包。項目經理應是一次性的,不搞永久性的。項目經理部是企業派出的管理班子,應把項目經理部作為成本管理的中心,而不要搞成營利中心。

工程項目管理科學化,必須與建筑市場運行的正常化相結合。建筑市場運行的正常化為工程項目管理提供外部環境,其所涉及的因素是多方面的,但最重要的還是做到法制完善、管理得力和主體健全。

所以,我們期望項目管理科學化為運轉正常的建筑市場環境作保證,大力培育、發展和完善我國的建筑市場,把工程項目管理和建筑市場結合起來,用這兩個車輪把工程建設推向知識經濟新時代

工程建筑

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